原本按照维克托的猜测，马林科夫同志是准备接了这些企业的负责人，到他的办公地点去开个会什么的，具体的问题，怎么也要等到会议上再去确定。

但事实是，马林科夫雷厉风行的很，当所有人上了车，公共汽车开动起来的那一刻，他便直接开始了他的议程。

而且，他根本没给那些企业负责人留下开口说话的机会，上来就是分配任务。

他的秘书拿着小本子站在一边做记录，他就在自己的座位上点名，难得的是，他竟然能把到场的十几个人名字全记住，而且还能记住与这些人相对应的企业以及企业的生产方向。

整个过程的大概流程就是这样：马林科夫同志点名，点到谁就直接询问对方，下面一个季度，你们需要保证多少的产量，然后问对方能不能做到。

如果对方回答说能，那么没问题了，秘书会将对方的承诺记录下来，然后请对方就座，随即，马林科夫同志再点下一个人的名字，还是直接布置生产任务，问对方是不是能够保证完成。

若是对方面露难色，提出这样高的产量对他们来说有困难。那么马林科夫同志会直接打断对方，根本不听对方的理由，扭头就让司机停车，并要求这名企业的负责人当时就下车。

他不说自己准备怎么处理对方，只是要求对方下车，但这种无声的威胁才是最要命的，因此，当第一名被要求下车的企业负责人出现之后，随后的询问过程中，即便是有人面带难色、支支吾吾，可最终还是回答了“能够完成任务”。

就这样，十几分钟之后，当公共汽车停在电影制片厂街的那栋二层小楼前时，马林科夫同志的工作做完了，他都没让那些企业的负责人下车，直接要求司机将他们送到宾馆去，并告诉这些企业的负责人，明天他们就可以回乌拉尔去了。

从气氛压抑的公共汽车上下来，维克托站在路边，看着这辆车在公路上调头，又沿着原路开回去，脑子里有一种很荒诞的感觉。

单纯的依靠行政性命令来决定生产效率，这种风格真的可行吗？即便是那些企业的负责人真的能够保证完成任务，那相关的质量问题如何得到保障？

看着公共汽车远去，并最终消失在雨幕中，维克托转过身，看向身边不远处站在伞下的马林科夫。

“去通知阿列克谢?伊万诺维奇同志，让他到宾馆去，和企业的领导同志们沟通一下，”马林科夫正侧着身子与他的秘书交谈，维克托上前两步，正好能听到他在说些什么，“问问他们有什么困难，做一下记录，争取在最短的时间内帮我们的企业把那些顾虑和困难解决掉。”

“好的，委员同志，”马林科夫的秘书点点头，将他所说的话记录在本子上。

马林科夫同志的秘书与他自己简直是同样的风格，在斯大林同志的幕僚团体中，只有马林科夫一个人总是带着一个笔记本，每次斯大林同志开口说话，他都会在本子上做记录，而且开头都是“斯大林同志指示到”。

不过，此时的维克托却没有什么好笑的感觉，因为他发现了马林科夫的一个工作特点。

毫无疑问，在那些企业负责人的面前，他充当了一个“黑脸”的角色，给所有负责人制造了巨大的压力，那种霸道的做派足以令人窒息。

可转过头来，他又安排他的副手，同时也是航空工业人民委员的沙胡林同志，去扮演一个“红脸”的角色，给那些企业负责人们一个提出要求的机会，并在最大限度上帮助他们解决那些生产工作中所存在的困难。

说真心话，对于这种做事的手段，维克托是很钦佩的。要知道，管理一个规模庞大的部门并不容易，而这其中难度最大的地方，就在于对干部的管理。

不要以为每个人都有那么高的觉悟，对于这世上绝大部分的干部来说，如果不给他们施加足够大的压力，他们往往不会使出最大的力气去工作。

从马林科夫同志的做法上看，他并不是单纯的用行政命令来指导生产工作，而是很狡猾的使用了一些手段，通过这种手段，既给那些企业的负责人施加了足够大的压力，又帮他们解决了生产中的实际问题，毫无疑问，这是一种很有效的工作方式。

意识到这一点的维
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