钟成豁然开朗，他也是钻进死胡同里了，老想着依靠人来怎么管，电脑程序可是不会受到情绪、身体因素影响的。

他完全可以建立一套在局域网基础上的信息化管理系统，把机床厂的整个生产物流过程管起来，甚至可以将机床设备也联入网络，实现智能化生产。

其实现在红星公司也有基于局域网的全公司财务系统，虽然仅限于财务管理，但在硬件设施上却为全面的信息化管理打下了基础。

他只用了五天时间就结合在网上收集到的资料，编写了信息化管理系统的草案，并命名为共工制造系统。

共工是华夏传说中的水神，水利万物，舒通各方，他希望共工制造系统能够使生产现场的人、物、设备、信息有机结合起来，如使臂指、万无一失。

但在这种事上，他有点吃不准，找到了李经理，征求他的意见。

李经理毕竟有了多年的管理经验，问题是一点就通。

他拍案叫绝，连说给他解决了大问题了。

他其实早就发现了钟成提到的问题，也意识到了问题的严重性，只是一时想不出好的办法来。

他兴奋地补充道：“这系统从生产计划到质量管理样样俱全，那我们还要什么ts16949、iso9000系列，完全可以融合到这个管理体系中，将来我们在机床业就是老大，我们自己来定标准。”

“咳，你想多了，不过可以慢慢来。”

钟成大汗，李经理也太敢想了，体系标准的事哪是说换就换的，那是国际通用的问题，没有全面碾压各方的实力，想都不要想。

现在不行，但是以后就说不定了。

李经理不以为意，接着又说：“国际上对工业发展的不同阶段进行了划分。按照目前的共识，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代。”

他顿了顿，“你这个系统如果真的实现了，那就是利用信息化技术促进产业变革，也就是智能化时代。”

“完全可以称之为工业4.0！”

钟成：“……”

（ps：工业4.0的概念最早出现在德国，在2013年的汉诺威工业博览会上才正式推出。）

公司这个时候已经正常上班，第二天李经理就带着钟成找到了邓总。

钟成的方案引起了邓总的重视，管理落后的问题不仅机床厂存在，在公司所有生产单位都有。

其实国内大多数企业都存在粗放式管理的问题，这是工业快速发展的后遗症。

但大家把更多的目光都放到了机床设备这些硬件的提升上了，忽视了这个问题。

邓总马上召开了总经理部会议，会议上一致通过，让钟成成立专项小组，以机床厂为试点，进行工业4.0，即共工制造体系的实施建设。

万总感慨道：“年轻人真能想啊，钟成的脑袋太不一般了！”

谁知万总的一句戏言，却流传开来，“钟成的脑袋”在红星公司成了聪慧的代名词，让钟成啼笑皆非。

会后，邓总交待钟成，这个项目要抓紧，公司电动轿车项目如果批下来，他会是主力，可能这个项目就要搁置或交给其他人。

毕竟电动轿车项目对红星公司太重要了。

（ps：下一两章中涉及到工业4.0实施的专业性东西，但又不能不写，这对一个国家的工业发展太重要了，是真正走向现代化的基础，不感兴趣的读者可以跳着看。）
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