2015年2月18日，林承乐的乐灵科技公司正式挂牌营业。

公司主要围绕家居行业的上下游产业做衍生产品开发及服务，依托高频家政服务做消费群体入口，打造会员生态链，后续才有基础引入更多的资源进来。

林承乐现在开公司所有资金只有之前买房和结婚后剩下的80万元，不盈利的情况下可以支撑公司半年的营运费用，好在2015年的重庆，各项费用开支还不算太高。

谋定便开始行动。

林承乐只是简单的给灵芝和梓文讲了一下公司准备将来做什么，过程中可能会出现的问题，没有阐述得太多。

办公室租在小区商业裙楼，周围基本上是餐饮和社区店，很少有公司把办公地点选在这里。林承乐考虑到一是离家近吃饭什么的方便，二是这里更靠近客户租金也便宜。办公室套内大约一百平左右，两个独立房间，其余都做成了展厅和洽谈接待厅。

前世的打工经历让林承乐明白了一个道理：初创公司一定不能想得太多，首先是要生存下来，而后才谈的上发展和壮大。他现在要做的，就是如何生存下来，能支付得起每月办公场地租金和员工工资。

先要招10个全屋清洁技工，包括两个能做家电保养和简单维修的。林承乐拿出一叠打印好的招聘启事，让穆梓文去几个小区张贴。hr出身的林承乐，这种岗位用张贴传单的方式比投放招聘平台来得更有效率。

清洁工的招聘进展很顺利，林承乐开出的薪酬条件相当优越，每月还有6天假期。在服务行业，这不多见。

最终定下了12个人，10个技工平均年龄在35岁左右的已婚妇女，2个维修技工一个叫大强一个叫方俊。不同的岗位制定了不一样的薪酬和激励机制，林承乐给买个人讲的很清楚：乐灵科技是一家初创公司，现在只能跟大家签劳务合同，等公司正规运营以后再签订正式的劳动合同。

这批新员工基本是出生农村或很多年没上班的家庭妇女，对劳动合同和社保这块没有太大的诉求，但林承乐还是在新员工入职培训上跟大家讲的很清楚，他不想公司有任何的原罪，所以在薪酬和休假上给予这第一批员工适当的补偿。

劳务合同这种方式更适合于创业初期，即减少用工的社保等支出，也让双方的合作更具灵活性。

除了派去成都短训的两个清洁和维修技工，其他的人一个月后正式入职。

一线的操作人员算是齐了，林承乐现在开始物色销售和运营人员，整个公司业务架构他也只是大致做了一个规划，细节和落地的东西还是要靠团队来做。上一世最后经历过的两个公司，老板都有一个共同特点：规划做的多细节思考的多，什么事情都亲力亲为，对团队的成长和信任度不够。

林承乐不希望自己步别人的后尘，而且还明知道对方是失败的前提下。

他只是未来公司的引领者，制定方向提出需求即可，其他的，交给团队的专业人士吧。

只是目前创业这个阶段，还是得自己亲力亲为，包括办公室的卫生。

穆梓文前世估计是属青蛙的，林承乐安排一下才跳一下。

去成都培训的员工全是灵芝在那边照应着，培训方是她的一客户，对方几乎毫无保留的在尽心传授。林承乐挑去培训的这两个清洁技工都是比较外向有一定文化程度，为了可以把这两个人往团队的管理岗位上培养。大强和方俊都是做了多年的家电维修，自己也开过小修理铺，但是身上有一个共同的特点：散漫和没有目标感。

hr的识人是有一定职业优势的，往往比较客观和中立，可以跳出很多限制性条框去发掘人才，林承乐希望自己会是一个好的伯乐，不仅发现的人才还壮大了自己的团队。

一个公司的竞争，归根结底还是人才的竞争。
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