你马上统计下业务部门的业绩，达成率低于60的提出预警。

我上月底已经大致核对了，前四个月除了小杨总团队其余的达成率都在85以上。

业务评审机制一旦健全，技术派和市场派的业绩差异就很明显的对比出来了。秦勇笙习惯性的往上推了推眼镜架，继续说。

小杨总那套靠掮客获取业务信息的方式已经没有优势了，资金供需双方信息一旦对称，能帮助企业快捷低成本的获取资金才是未来业务部门发展的方向。

你的意思就是帮企业做好‘包装’呗。林承乐开玩笑的说。

能包装也是一种本事，你以为评审委员会的人都是白痴啊。

林承乐在与秦勇笙私下交流时很随意，他完全没有面对总裁的那种压迫和拘谨，这也是他在职场生涯中为数不多的，可以卸掉面具坦诚去交流的领导。

林承乐下来后核对了下小杨总团队的数据，截止到目前业绩达成率不到20，属于重大预警红线了。但还没等林承乐去找他，小杨总直接提交辞职报告了，他给出的理由是团队业绩今年很不理想，作为团队负责人他负有主要责任，希望公司批准他引咎辞职。

林承乐将小杨总和他团队几个人的离职申请提交给了袁敏敏和秦勇笙审批，最终集团还是批准了。现在同意小杨总离职，对他手上未完结项目后续有什么影响没有？

正常项目移交给其他业务部门跟进，如果届时有逾期项目的话移交给法务部处理。

秦勇笙也在想：小杨总为啥这个节点提出离职，难道是听到什么风声了吗？

一个月后。

春节前一天放款的某桥那个项目出现逾期，贷后调查报告显示其联建酒店项目春节后已全面停工，各地的连锁店也出现大面积停业或转让。

这份报告最后呈到了老板那里，老板在业务会上大发雷霆，说你们风险委员会的专业性体现在哪里？对风险的评判能力体现在哪里？连一个非业务部门的人都能敏锐的发现风险问题，你们在座的各位呢？

袁敏敏会后给林承乐复述老板在会上所说的，她好奇的问：你是怎么判断这笔业务会出现风险的。

林承乐想了想说：一借款的时间不对，而且对方又表现得太急；二对方老板专注度已经不在经营上了。

当然，我也不能完全确定，应该也只是一种巧合或预感吧。

林承乐才不傻，如果他此时说出自己有确凿的证据，肯定会引火烧身。

事实上林承乐后来和秦勇笙探讨过这个问题，他问过秦总如果这笔业务出现什么风险对他会不会有不利的影响，秦总说这笔业务是副董事长龚北金力推的，当时过会就过得很勉强。龚北金后来去游说老板最终还是同意了。

风险委员会有表决权的7人，每个项目要有三分之二以上票数才能通过；老板不参与评审会，但是他有一票否决权。

现在回想起来，这个项目一开始就是策划好了的。一是项目上会的时间点；二是春节前是项目和资金的空窗期，在加之小杨总团队的提前离职，不得不怀疑一开始就被操作了。

秦勇笙一脸的慎重。他知道，无论是作为集团总裁还是风险委员会主任，他都有着不可推卸的责任，现在需要做的就是如何能最大限度的确保集团的损失降到最低。

林承乐第一次深刻的感受到：不是所有的预知都有好的结果。看来自己确实得尽快摆脱这种不能自主掌控人生的局面，一个想要离职创业的想法顿时在他脑海里无比强烈起来。
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