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正文 第九十四章 电子支付的扩张(第1页/共2页)

不同领域的产品经理底层逻辑和需要的能力是相似的,那就是敏锐洞察用户需求,通过你的产品满足用户需求。

周新之前在半导体领域创业的时候,就是一名非常优秀的产品经理。

他能够敏锐洞察到产品设计的不合理之处,从重重迷雾中寻找到正确的方向。

周新从来到1998年之后就一直在谋划,要从什么行业入手能够跨越时空,可以当成是一项为期二十年的企业来做。

从1998年到2020年,二十多年的时间太长了,大多数互联网公司的模式有过极其辉煌的时刻然后逐渐走向没落。

即便是淘宝,巅峰时期在电商领域占据了超过95的市场份额,这比微软的垄断还要夸张。但是后来在京东、拼多多、抖音这些全新电商模式的围剿下,市场份额一路下滑。

能够横跨时间长河经久不衰的互联网企业,必须是具备一定垄断性质,同时无法被取代的企业。

周新最后选中的赛道就是电子支付,到了移动互联网时代,电子支付可以进化成金融科技。

即便2016年之后,阿美利肯会以各种手段想方设法把nepay从他手里夺走,周新也要获得足够的筹码。

包括nepay这个软件的名字,都和周新本人高度绑定。

不谋万世者,不足谋一时。

因此他的所有产业都是围绕电子支付这一核心来打造的,从最早《愤怒的小鸟》让玩家对电子支付有一个初步的概念。

后来的拳头游戏,加深对电子支付的概念,再到nepay的正式推出,以及付费问答环节,无一不是围绕电子支付这一核心。

“老板,ora的付费问答环节上线后,nepay的支付行为上涨了1000以上,目前我们的注册用户已经超过了五百万。

初期这五百万用户只有大约百分之三十的留存度,ora付费问答功能上线后,用户回流超过了百分之四十,目前nepay账户余额不为零的用户数超过了百分之七十。”

沃伦·詹森激动不已,原本nepay的用户很都是“死”用户,也就是只有账号没有交易记录的用户。

这里的用户留存度是指,很多用户专门冲着激励计划来,账户余额里获得10美元之后,就把10美元要么转到银行卡里,要么帮自己的信用卡账单买单。

这些用户现在全部都活跃起来了。

当然除了一开始的时候是固定的10美元激励,用户数突破一百万之后,这个激励计划变成了随即1到10美元,绝大多数新用户注册之后都只能获得1美元。

看两个回答就归零了。

这还是出于对监管的畏惧,没有把后来拼多多的砍一刀玩法给拿出来,要是拿出来,那还不得给世纪之交的阿美利肯人一点小小的华国互联网震撼。

沃伦·詹森说完之后,彼得·蒂尔接着说道:

“有了新的数据我们可以更好地和ebay去谈判了,和nepay相比,ebay的支付软件根本没有人用,ebay的用户需要nepay!

我研究过ebay,和亚马逊相比ebay的用户无法使用信用卡购物,ebay的大部分卖家都是兼职,偶尔出售物品。

他们的交易额度太少,达不到商业信用卡申办的要求,这导致买家需要根据竞标金额给卖家邮寄支票或者汇票。

加上买家去支取支票的时间,这中间需要非常冗长的过程,买家一般需要等待一周的时间才能收到购买的商品。

而ebay自己收购的支付软件billpot又非常的不完善。ebay的用户非常需要nepay,我在ebay的卖家论坛里经常看到关于如何使用nepay的帖子。”

付费问答功能出来以后,彼得·蒂尔对周新有了更深的认识,作为曾经哲学系的教授,彼得·蒂尔认为自己对周新的评价已经够高了,但是付费问答再次颠覆了他的认识。

不知道为什么,彼得·蒂尔有一种直觉,付费问答完全是为了nepay服务的。
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