真的没有谁是不可替代的？

当然不是，最起码在吴鹰心里，老板在理想和华为所能起的作用，就是不可替代的，若是没了老板，不管是理想还是华为，都不会有今天。

也正因为有老板在，他用不着过于关心李经纬和他的管理团队如何去做选择，也不必过于担心，在接手健力宝之后，若是没有原有管理团队的支持，会发展得一团糟。

一切都有老板在！

因此，他现在重要要考虑的，是如何在这件事上坚定地去执行老板的意图，也就是再次回归到老板发令，他去跑腿的固有模式。

“那接下来，我是不是该去跟三水地方谈谈收购的事了？”

现在的他已越来越有觉悟了。

余老板赞许地点了点头，也开始回归彼此习惯的风格，开始跟吴鹰交代合作洽谈中的注意事项。

从表面上看，这件事在得到粤省上面的背书之后，收购一事理应不会存在太多的变数，但这并不意味着整个过程将不会存在任何风险。

风险有可能来自于哪些方面？

其一，让地方背上贱卖国有资产，理想背上占地方便宜的坏名声。

作为前世企业管理人培训课程中的经典案例，余老板当然很清楚，健力宝的真正价值当然远远不止值45亿，在前世，健力宝被张海折腾了一番，套现出去数亿，并把健力宝弄得近乎瘫痪之后，统一还愿意以一亿美金来收购就证明了这一点。

因此，理想以这一价格来接手健力宝，确实是占大便宜了，尽管买卖自愿，只要不采取不正当手段就无可厚非，可有些不必落入口实之事还是得做的。

其一，价格方面不能再压，不能像张海那样，用33亿的空头支票就拿下整个健力宝。

其二，既然是占便宜，那就得像其它国企改制那样，把部分好处以分期的模式回馈到地方及员工身上去，具体的做法，包括进一步帮地方解决就业问题，提升地方利税收益，改善员工待遇等。

总而言之，近期是理想占便宜，但长期是地方跟员工得大好处，是余老板想要达到的目的。

当然，想要做到这一点，还有很多问题需要进一步探讨。

比如说吴鹰就在问：“怎样才能让地方相信，理想接手健力宝之后，只会对地方大有好处？”

“产销分离。”

余老板的答案很简单。

作为开挂者，他其实很清楚，三水地方跟健力宝的管理团队之间的矛盾之所以发展到不可调和的程度，原因就在于管理团队准备把公司总部彻底搬来了南粤，这样一来，利税啥的，属于三水地方的一下子就少了许多。

那如何来解除三水地方的这一担忧？

答案就是产销分离。

在传统的生产型企业里，生产跟销售是一体的，企业的利润中心主要在销售这一块，而产销分离模式里，生产公司跟销售公司都是利润中心。

这样一来，哪怕健力宝把销售公司设在南粤或其它任何地方，只要生产还在三水，那地方同样也可以获取不菲的利税收入。

“如何让地方相信，理想接手后，比现在只好不差呢？”

吴鹰又进一步问道。

“产能扩充，产品线扩张，投入加大。”

余老板又只回了简单的几个词。

只不过这几个词一旦要讲清楚，就有
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