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正文 第八十八章:运营之道(第1页/共2页)

胤禩全盘接手已改名韵袖坊的京城最大青楼,一时间成为顺天府人人茶余饭后的谈资。

至于前东家钮钴禄戴保,被罚没产业不说,还被康熙坑了二十万两银子,心中对八爷是很有怨气的——他不敢去记恨康熙,自然就把仇恨转移到了胤禩身上,只是这位目前也只能无能狂怒而已。

青楼韵袖坊依然是作为明面上京城最大娱乐场所在运营着,赵粱盈接手了这儿生意,又梳理了一遍其中人员组织结构。把那些只吃饭做事磨洋工,还有那些经常欺负这儿小姐姐们的龟公和小厮裁撤不少,又重新招了一批新员工。这其中有普通员工,也有胤禩安排进来的韵袖坊外围人员。

说是外围成员,也是对组织极为有归属感的人,之所以还被冠以外围,只因为贡献还不够。如今来到青楼韵袖坊工作,就是一个提高贡献度特别好的晋升渠道,

贡献度可不仅仅只是用作晋升,同时也能直接当做钱在韵袖坊内部流通,就和银票一样。

这就不得不说说韵袖坊的整套运行机制了,可以让人拥有强烈归属感,做事还积极向上、有动力。

推出贡献值只是第一步而已,是整套运行机制的基本盘。这之后还有第二步,成员之间的奖惩制度。

韵袖坊除了是一个情报机构以外,同时还是一个规模遍及天下各行各业的大型跨国企业,成员们……或者叫做员工们,是以推荐制度一层层往下发展的。被推荐的人要经过审核,确实拥有能力,才会被吸纳为成员,推荐人这可以得到推荐奖励。而维系这些成员的通常都是感情,比如互相之间本来就是朋友、亲人,或者得到过其他成员的帮扶。因此底层成员之间凝聚力极强,这点可要比利用人性弱点的‘粘杆’高明不知道多少。

除推荐人作为一个绩效点之外,赚到多少钱、获取过多少有价值情报,同样也是积累贡献值的绩效点之一。

有了以上基础,第二步建立在贡献值之上的竞争才有意义。

负责相同内容的成员之间,每个月贡献值最高的人,可以将其他成员部分贡献值收入囊中。其他成员损失的贡献值不多,不会积累怨怼,但积少成多嘛,获得这些贡献值的人会更有动力,毕竟贡献值就是钱,虽然只能在组织内部流通,但无论吃的、玩的、用的、穿的、住的都可以用贡献值买到,这可实打实刺激每一个成员们的积极性。

之后还有第三步,也是整套机制行之有效的关键环节——来自服务对象的实时反馈。

底层成员服务对象,或者说客户,实际上就是他们的推荐人。胤禩要求这些推荐人或上司,每有人完成任务时,都要至少口头评价一下,几个字就行,鼓励也好、意见也罢,总之不能不说话。于是得到实时反馈的人,才会觉得自己做的事情有价值、有意义。等到最高层,也就是胤禩作为金字塔顶端,他只需要给属下员工评价,而他自己本身实际上才是韵袖坊真正唯一的客户。

制定奖励机制、奖惩竞争关系、实时正向反馈,这不就是游
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