林承乐的新公司筹建的很顺利，股东结构也简单：林承乐持股60杜林芝30穆梓文10，林承乐也没有想太多，给穆梓文10的股份权当是对弟弟的一种鼓励。他也和穆梓文说得很清楚，公司如果做不起来，这10的股份就啥也不是。

穆梓文单纯，也没什么更大的奢望，反正大哥说啥就是啥。在这一点上，林承乐既欣慰又有一丝担忧，潜意识里总在想这个便宜弟弟是不是真傻，也时不时的教训梓文与人相处要多个心眼，不要整天跟个傻白甜似的。

我这不是信任哥你吗？说得多了，梓文偶尔也会回怼他哥两句。

林承乐自己这摊事儿推进的顺风顺水，秦勇笙的日子就不太好过了。

2014年，集团整体经营目标没有达成风险业务有所增加，存量风险业务催收效果甚微，这几天整个办公区域的气压都很低，老板整天黑着个脸。

两世的经历，让林承乐对他这个老板的行事风格有充分的了解。每到春节前夕的时候，老板便会开始在各种场合有意无意的打压经营团队，有时感觉他就是在吹毛求疵。年生好的光景老板都会这样干，何况今年确实业绩做得不咋样。

有市场的原因，也有内部管理的问题。债权金融业务遇到了很大的市场瓶颈，前两年可以通过股权融资或预售房抵押融资的方式风险越来越大，能授信的企业锐减，业务来源渠道更趋狭窄。之前是客户追着资方，现在颠倒了个儿。

于是在金融监管部门的管控下，重庆相当一部分小贷公司向普惠金融转型。

老板和秦勇笙也带着团队去考察了几家市面上做的比较好的公司，回来后也匆匆组建了一个20人的普惠业务团队，专做100万以下的业务。

近半年的业务运行后，发现做小额度的业务比之前的业务面临的问题更多：风控体系业务流程和工具人员培训等都存在诸多的问题。直白点说就是习惯了造飞机的去生产自行车，注定会失败。基因不同盈利模式和管理文化都有着巨大的差异。

他山之石，还真不一定都能攻得了玉。

老板站的高度不一样，他说：普惠金融是未来民营金融业务的发展趋势，我们目前可以忽略这块业务的收益，但要通过开展普惠金融业务为社会做出应有的贡献。

林承乐在心里翻译过来，其实就是为了能迎合监管部门的要求，增加客户基数降低单笔业务额度。

上一世记忆里，秦勇笙没有抗住春节前这波压力主动请辞，但是走得很憋屈。老板把他一任过某分行副行长的兄弟伙空降进来做了集团副总裁，分管风控和法务，不知道这一次历史会否再次上演。

林承乐去年一直提醒秦勇笙注意担保和股权融资业务的风险，今年的呆坏账没有上一世的多，可能老板还没有想干掉秦勇笙的念头。

秦总，我把年终这摊子事情干完就走人了哈，我这两天会找机会跟老板正式提出辞职。

你娃真考虑好了？

也没什么好考虑的了，不外乎一年又一年重复性的工作，对我来说真的没啥意思了。还不如趁现在年轻自己出去好好拼一把。

既然你下定了决心我也不多说啥了，到时候我混不下去了来跟你林老板打工。

你就嘲笑我嘛，你这样的打工皇帝我可高攀不起。

林承乐和秦勇笙两个人在办公室有说有笑，没有离别前的悲伤，只有对未来的无限期望。

林承乐和老板谈了一个多小时，同意了他的辞职，嘱咐他一定要把春节前所有工作筹办好，站好最后一班岗。

从老板办公室出来，林承乐顿感轻松了不少。内心深处那种渴望被重视被挽留的心再一次受到打击，尽管这是自己的选择。上一世，他是在春节后上班第二天去找老板提离职的，也是谈了一个多小时，也是一番客套话。上午他才提出离职，中午就任命袁敏敏的表弟来接替他的职位，一个从来没做过行政人事管理工作，性格木讷情商又低的人凭啥能胜任他的工作？那个时候，林承乐刚刚独立完成交付了集团几千平米的办公室装修工程，整个行政人事对外事务都是他带领部门打拼，但是老板还是几乎没有任何挽留的放他走了。

更何况这2014年的自己。

想不让被别人轻视，唯有让自己变得强大。
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