曾晋离职后，集团业务工作暂由副董事长龚北金负责。

林承乐的直属领导是副总裁袁敏敏，她交代要尽快物色到合适的总裁人选推荐给老板。

袁敏敏是集团财务副总裁，四十岁出头，跟随老板多年。这几年行政人事的具体工作都是林承乐在干，袁敏敏只是老板给他部门头上加的一个紧箍咒，美其名曰有位副总裁分管行政人事的工作，林承乐肩上担子和责任都可轻松些。

林承乐在前世的10年中，也因了这些原因而谨小慎微，甘愿做别人的陪衬。

林承乐当年的年收入还没有集团副总裁级别百万的那个零头，但他却和其他部门经理一样干着最累最费力的活，过着人轻言微的打工命。时间一长，内心难免也会生出些怨气，也才导致他2017年最终选择离开去了深圳。

林承乐在思考这一世的10年要不要早一点踏出舒适圈。杨小琳那天的话让他不得不认真思考：关于他们之间的10年约定，对于消失了近20年的人，还有什么山盟海誓值得挂记？因为他的前世记忆中，除了大四分手那年刻骨的疼以外，他没有了任何关于杨小琳的记忆。

仿佛，那个人根本就不曾存在过于这个世界一样。

最终进入集团总裁候选人有两位：一位是老板认识多年的小弟，某商业银行分管业务的副行长；另一位是林承乐通过hr渠道推荐的，来自一家竞争公司的前任ceo秦勇笙。两位都各具优势，一个熟悉业务有丰富的本地企业和银行资源；一个风控老总出身，对民营金融行业产品设计风险把控等都有丰富的实操经验。

林承乐事先和秦勇笙见了两次面，提前将公司情况和老板的要求做了充分的沟通。也正是有了提前的有效沟通，让最终的复试进展的比较顺利。老板唯一比较担心的是秦勇笙不是本地人，本土资源有限，再加上他老婆不在国内，担心以后的稳定性不够。

袁敏敏和其他几位股东意见比较统一，都倾向选择后者，也向老板力荐了秦勇笙。

老板最终听取了大家的建议，确定由秦勇笙出任集团总裁。

林承乐为秦勇笙争取到了120万的基本年薪+年度目标达成激励，配了一台5系宝马租了一套两居室。

秦勇笙的加入会给集团管理上带来非常多的理念，无论是从业务团队建设业务流程规范和标准化产品设计及反担保措施落地等等，都在集团内部掀起了一股改革之风学习之风。

秦勇笙的业务理念是集团高管不能过多涉足业务项目本身，要充分调动各业务部门的积极性，让他们去市场上寻找更多的优质项目回来，集团在从优中选优，形成业务资源池的良性循环。

在总裁的这一理念下，业务团队较之前更具活力，各事业部老总纷纷摩拳擦掌疯狂拓展新业务。每周的项目评审会开的非常激烈，大家都在有限资源下力争自己的业务项目能过会。

集团所有这些向上的可喜变化，使得老板对秦勇笙给予了更大的期望，也更加对曾晋之前独霸业务资源的作风嗤之以鼻。

秦勇笙和曾晋是截然不同的两种管理风格，一个看重团队作战一个看重精英治理。与曾晋那种精于谋算的性格不同，秦勇笙比较佛系，真正的佛系，和副董事长那种伪善的佛系不同，他对权利的经营和欲望没有太过于看重，更趋从于内心，活得更为自我和自由。

林承乐知道：也正因了秦勇笙这一性格特征，在其与公司老板的蜜月期结束后，其性格上的短板逐渐显现，最后的结果不会太完美。

能改变这一切吗？

林承乐想起杨小琳说的话：但前提是你只能改变你自己的选择，其他的，顺其自然。
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