一上班，林承乐就开始忙飞起。几个业务团队的都问他要新人，当面说的恳切，一被老板最问业绩完成情况的时候，就开始找人手不够人手不得力的借口。

所有风口都指向林承乐，他负责整个集团的行政和人力资源具体事务。

杨菲尔微信上通知林承乐：董事长叫他去办公室一趟。还特别提醒了下说董事长今天似乎心情不怎么好。

林承乐硬着头皮去了董事长办公室，这还是他穿越回来后第一次见老板。从国企到私企，经历过几任领导或老板，这家老板是林承乐打心眼尊重和敬佩的人，不仅是他现在的身家和功成名就，更多的是他作为老板的那种人格魅力和高瞻远瞩。

老板坐在大班椅上，扫了一眼林承乐：几个业务老总都反映人员没到位，你是怎么搞起的？

老板声音低沉，目光如炬，那种气场不是一般人能扛得住的。

林承乐站在大班台前没吭声，等老板一通发泄，他知道此时说话是自己找虐。

老板终于说完了，林承乐直了直腰说到：

老板，情况不完全像业务团队说的那样。一现有业务团队人员都是按年度目标配置的，各部门基本都是满编状态；二各业务团队绝大部分客户资源都捏在老总手上，下面业务员积极性不够；三公司目前收入分配太过集中，市面上好的业务人员进不来，业绩不好的人又不愿意离开。所以才导致人均产出太低，显得缺人。

老板抬头盯着林承乐，可能没想到他会这样说，在他心目中，林承乐一直都是唯唯诺诺马首是瞻的性格，几时变得这样条理清晰一语中的了？

那你有什么好的建议？

先从考核和分配机制上下手，业务总提成总额不变，调整部门分配比例；另外增加人均业绩考核指标，倒逼各事业部老总必须提高团队的整体业务能力，同时保障他们的权益。

好，你去完善一个方案，然后先提交袁总和曾总过目，最后在办公会上讨论。

等老板布置完任务后林承乐便退了出来，出门时大大的松了一口气。

林经理，到我办公室坐一下。

林承乐过道上碰到迎面过来的集团总裁曾总，曾总戴一副黑边眼镜，可能是从银行系统出来的缘故，

一年四季都是西装寸衫，文质彬彬。

林承乐跟着进了曾总办公室。

最近人员招聘上有什么困难没？有什么问题你就提出来，大家好一起想办法。

曾总，目前市场上岗位需求很大，今年新增了几十家持牌的小贷和担保公司，还不算一大把投资类的公司，稍微有点经验和资源的，都被各大公司高薪吸引过去了。我们公司整体薪酬水平没什么竞争优势，尤其是对新进业务人员不是很友好，收入落差大又看不到希望。

我叫你来就是要给你讲一下集团下一步的业务方向和人力资源规划。曾总习惯性的往上推了推眼镜架。

曾总给林承乐讲了一大堆未来民营金融业发展方向：要从传统债权业务向互联网金融转型，打通融资端到业务端的资源通道，利用集团现有资金优势大规模开展p2p业务，争取3年内做到行业的头部公司。

林承乐看到曾总眼镜片下闪着的光，他相信此刻曾总是有理想有情怀的金融人。只是曾总不会预判到：p2p业务会让他万劫不复。
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